Von der Auszubildenden zur Teamleiterin
Von der Auszubildenden zur Teamleiterin
Zeit für den nächsten Karriereschritt
„In meiner Laufbahn im Personalbereich gab es einen Punkt, an dem ich alles einmal gemacht hatte. Alles, außer Führung“, berichtet Ramona Rabenstein. Sie nutzte die Phase nach dem Zusammenschluss von Windwärts und JUWI, um den nächsten Karriereschritt zu machen. Als Teamleiterin übernahm sie die disziplinarische Verantwortung für 34 Projektleiter*innen an den Standorten Brandis, Bochum, Hannover und Melle. „Zu der Bewerbung haben mich Kolleginnen und Kollegen ermutigt, für die ich als Personalerin zuständig war.“ Das Handwerkszeug dazu hatte sie: Teamentwicklung, Mitarbeitergespräche führen und Vertrauensperson sein. Dazu kam der Einstellungsprozess für die Projektentwicklung: Stellenbeschreibungen entwickeln, Rekrutieren, Bewerbungsgespräche führen und einstellen. Sie hatte bereits einen guten Einblick in die Projektpipeline bei Windwärts, kannte teils die Projekte ihres Teams und die Herausforderungen, die sie mit sich bringen.
Ich bin mit dem Unternehmen und den Change-Prozessen gewachsen. Auf den ersten Blick mag meine Entwicklung ungewöhnlich sein. Rückblickend ist mein Weg ganz logisch. Ich habe „Personalprojekte“ gemanagt. Eins nach dem anderen. Verantwortung übernommen, Probleme gelöst, Haken dran gemacht und dann die nächstgrößere Aufgabe übernommen.
Fokus auf Change in der Personalarbeit
Die Personalarbeit hat Ramona von der Pike auf gelernt. Ausbildung, Personalentwicklung, Payroll und Controlling. Insbesondere das Thema Changemanagement hat ihre Arbeit geprägt. In ihren knapp 16 Berufsjahren begleitete und gestaltete sie einige maßgebliche Änderungen mit. „Ich würde uns als ein gleichzeitig fachlich sehr versiertes und emotionales Unternehmen bezeichnen. Absolute Überzeugungstäter in allen Belangen. Da war im Zusammenhang mit den Veränderungen immer viel Empathie, aber an manchen Stellen auch klare Abgrenzung gefragt.“ Zuletzt verantwortet sie den Betriebsübergang von Windwärts zu JUWI gemeinsam mit Personalleiterin Jana Warken.
Geschätzte Führungskraft
Mit dem Wechsel in die Teamleitung Wind hat Ramona dann persönlich einen Change vollzogen, der ihr sehr wichtig ist. Sie ist näher am Windenergiegeschäft und wirkt mit ihren Entscheidungen direkt an der Umsetzung der Unternehmensziele mit. Dabei hilft ihr nicht nur das Know-how aus dem Personalbereich, sondern auch die Tastsache, dass sie Verantwortung für sehr unterschiedliche Themen innehatte. In ihrem Team am Standort Melle arbeitet Projektleiterin Jasmijn van’t Hoff und schätzt Ramonas Qualitäten: „Als Führungskraft ist Ramona absolut professionell. In unseren Entwicklungsdialogen ist ihre Haltung klar, reflektiert und unterstützend. Gleichzeitig schätze ich den angenehmen Umgang in der täglichen Arbeit.“
Erfolgreiche Weiterentwicklung
Zusammenhänge erschließen, Entscheidungen treffen und dabei nah an den Kolleginnen und Kollegen und ihren Herausforderungen sein, das schätzt auch Jörg Heilmann, Projektleiter am Standort Brandis: „Ramona ist eine hervorragend erreichbare, pragmatische und entscheidungsfreudige Führungskraft. Die Zusammenarbeit mit ihr ist produktiv und zielführend. Zusammen mit ihren menschlichen Qualitäten ist das eine einzigartige Kombination.“
Ramonas persönlicher Change ist eine Erfolgsgeschichte.
Wir wirkt.
Gemeinsam.
Stark.